ここまで本講座は、
全てを“ひとり”で行うことを前提にお伝えしてきました。

その理由は、
あなたのビジネスに関する全てを、
あなた自身が知って理解し行動できるレベルであることが、
事業遂行にとてつもなくプラスに働くからです。

そして、
ここまで懸命に取り組んでこられたあなたなら、
「やってみたし、わかったけど、自分には向かないと感じる業務もあった…」
と感じていても不思議ではありません。

そう感じられるほど全ての業務に取り組んだからこそ、

・あなたでなければできない業務を洗い出す。

・あなた以外でもできる業務やプロセスの再配置を考える

ことが効果的です。

これが、

業務の再配置

です。

具体的には、
外注、
スタッフ雇用、
ツール運用、
自動化、
広告運用
などをあなた以外に委ねることができないかを検討する時期にきています。

くれぐれも
「あなたにしかできない業務」を
あなた以外に委ねないようにしてくださいね。

「苦手だから自分以外に委ねる」は間違いの可能性があります。

商品やサービスに最も愛情を注いていて、
誰よりも詳しいあなたがすべき業務はなんなのか？

「集客」と「販売」にかかる部分は基本的にあなた以外に委ねるのは難しいでしょう。

それ以外の作業的な部分は、
コストが許せばあなた以外に委ねるのも効率アップ・スピードアップにつながるでしょう。

いわゆる「分業」というのは、
ビジネスの成長、そして収益の増大、規模の拡大には避けて通れないことです。

もちろん、
最後まで“ひとり”ビジネスを貫かれても全然かまいません。
割と私・仲元はこちら派です(笑)

それでも、自分自身の負担を軽くする仕組み化には取り組みたいと考えているので、
ツール運用などには頼っています。

どこまで行っても、
ビジネスはあなた自身が全てを決められます。
ビジネスの規模、業務の内容とその配置。
ここまで概ね全体を経験してこられたあなたが、
持続可能なビジネスを完成させるために検討してみてください。

本日は以上となります。